“想想现实社会有的而网络上没有的，小罗就是‘广场’这个东西。

有一天，伯特刘学辉突然感觉这应该是50多岁之后过的退休生活，而自己只有20多岁，不应该过早的离开实业。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，尼魔又是其管理思想的营养汲取地。

砺石商业与万佳电器看似不搭界，小罗却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。离开用友后，伯特刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，尼魔乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

《悲情王石，小罗为什么比柳传志、小罗任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，伯特刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。

刘学辉对乐视并不陌生，尼魔在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，尼魔再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。

媒体、小罗咨询与投融资三驾马车齐头并进，相互协同。我并不喜欢这些形式，伯特沟通成本太高。

很多创业者包括CEO，尼魔思维都是很面向未来的，但有时候会把现实和未来混淆在一起，过于乐观。第四，小罗创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。

当创业者的做法与投资人的期望不同时“现在已经不能再像早期一样，伯特恨不得每个被投公司的周例会都参加，伯特不是不愿意了，而是时间精力不允许了。在2016年二维火拿到阿里巴巴的数亿人民币B轮投资之后，尼魔赵光军曾写过一篇文章讲述了二维火的发展历程，尼魔其中把华创的这笔投资称为重要的转折点，“在2014年，华创资本终于投资了这家无数次濒临倒闭的公司，二维火才完成了自己的“八年抗战”，凤凰涅槃，浴火重生。